打造生态模式，香港金米技术提供跨境供应链服务新思路

随着互联网和大数据的发展，传统供应链通过核心企业对物流、信息流、资金流的控制与供应商、制造商、分销商、零售商、用户等连成的链状结构已经难以满足当下对供应链效率的需求，数字化的供应链管理服务成为重新整合供应链，降低各环节交易成本、缩短交易时间的核心动能。

在数字经济全面发展的今天，随着物联网以及数字化技术的推动，生态模式正取代服务平台，从简单的对接转变为整合供应链各节点企业协同运作，强化资源的控制与利用，生态模式能够形成一个包含消费者、生产者、供应商和其他机构的有机整体，更大程度实现整个供应链的“共赢”。

聚焦中小企业数字化跨境供应链服务的香港金米技术正希望利用大数据、人工智能等技术打造出一个动态平衡、稳定生长、持续进化的跨境供应链服务生态。金米技术市场总监张博表示：“随着中国市场消费升级，消费新生代能力不断增强，如何更快速、高效地满足消费需求的变化成为跨境进口供应链服务的主要课题，通过大数据精准锁定需求，以需求为导向，进行全流程、多角度的产业链深度改造，精心选择合作伙伴并联结为一个不可分割的、协调发展的完整生态系统是金米的目标。”

成立一年多以来，金米技术正从多个维度围绕生态化发展对传统供应链服务模式进行颠覆。在建设自有全球数据库的同时，金米也在大力整合海外资源，在加拿大、新西兰设立子公司，用大数据指导选品，与上游生产商深度合作，对生产和供应环节进行数字化改造。此外，还利用创始团队丰富的进出口贸易经验和人工智能技术优势，用数字化的进口供应链解决方案为国内中小商家赋能。用差异化的精品路线深入产品供应链上、中、下游进行深层次改造，打造独特竞争力，逐步演变出开放共生、可持续发展的供应链服务生态。“我们并没有追求sku的数量，而是在数据指导下精选有市场需求的高利润海外产品，围绕这个产品的产业链全程，用数字技术去提升两端资源的价值，再将过程复制到更多产品链上，这样一个个品类去改造，逐步扩大生态圈。”张博介绍。

如今，数字化的供应链服务已经成为推动各种制造产业链升级的新动能，不仅改变了传统供应链以控制线性活动来创造价值的方式，更通过数据洞察与快速反应来提升价值链两端资源的价值，实现高稳定、低风险、低成本、高效益，达到供应链整体价值最大化。

“万物互联”时代，面对更加复杂的跨境供应链服务，香港金米技术的精品生态模式正是对跨境数字贸易的新探索，通过产业链协同形成新的核心竞争力，帮助生态系统中的各方实现“共赢”。

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