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混改不能一蹴而就 国企的发展战略与民企的盈利需求要注意平衡

近年来,不少国企通过交换持股、管理层持股,或是吸引各种所有制资本进入等方式实现混改,除了引入财务投资者,更重要的是通过资本的“混”来促进管理的改革,提升企业核心竞争力。

首先是完善治理结构。通过产权多元化,借助民营资本的经验,通过内部架构、薪酬体系等方面的改革,不断完善公司治理结构,建立长效市场化经营管理机制,有效地激发企业活力,参与市场竞争。

其次是提升效率。民营资本长期参与市场竞争,具有灵活高效、决策迅速、执行力强等特点,通过混改,可以有效提升国企经营效率,面对市场变化及时调整方向,把握机遇,促进国有资本保值增值。

同时,一些国企在改革中也注重反向混改,充分发挥国企在战略布局、资源整合方面的优势。一方面,解决民营企业在政策、资金方面的劣势;另一方面,也实现了国有资本监管目的,放大了国有资本功能。

当然,混改不能一蹴而就。国企的发展战略与民企的盈利需求要注意平衡。在混改中,既要发挥双方优势,也要避免双方矛盾,注意协调配合、相互促进、相互包容,最终实现优势互补、协同发展、长期共赢。